예산을 절감하는 것은 종전에 거품성 예산편성을 배제를 하고 그야 말로 사업공정 검토에 있어서 과학성, 현실성을 도입해서 실소요 예산을 정확하게 계상하는 것인데, 그렇지만 적정한 실소요예산을 계상했다손치더라도 예를 들어서 투자사업에 부실공사가 행해졌거나 불법 하도급이 행해졌다면 예산낭비라든지 국민의 혈세가 낭비되는 것은 돌이킬 수 없는 것인데, 제가 생각할 때 기획감사실은 그야 말로 북구청에서 핵심적인 부서입니다.
행정의 계획기능이나 예산기능이나 감사기능을 다 쥐고 있는 그야말로 북구에 있어서 전 행정부분의 절반이상을 담당하고 있다고 해도 과언이 아닐텐데, 투자사업이 적정하게 산정이 되고 배분이 되면 더 이상 좋을 수가 없는데 현실은 그렇지 못한 점이적지 않습니다.
왕왕보면 부실공사다, 불법하도급이라고 해서 공사를 하지 앞은 것보다 더 못한 사례가 있는데, 가까운 예로 강동지역 간이어선수리소 문제도 대충하지 않았다면 뜯어내지 않고 새로 하면 오히려 경비가 적게드는 그런 사례가 발생하기 때문에 기획감사실의 기능이 이와 같이 막강하니까 계획단계나 설계, 발주, 감리, 준공, 전 단계에 있어서 기획감사실에서 감사기능이 있으니까 관여를 해서 실질적인 예산절감이 될 수 있도록 해 주시기 바랍니다.
우리가 예산을 긴축적으로 편성해서 형식 적으로 절감 몇 % 라고 하면 겉으로 보기에는 기분좋은 일이지만 형식적 절감이 그야 말로 형식적 낭비가 될 수 있는데, 사업자체가 그야말로 처음에 의도하고 계획한 목표대로 이행이 되어야 되는데 부적정하게 실소요예산이 계상돼서 부족한 예산으로 하려다 보니까 투자사업이 전체적으로 부실화됐다고 하면, 형식적으로 예산절감을 추진하다가 결과적으로 예산절감이 아니고 예산낭비가 될 수 있다는 것입니다.
그래서 저는 예산편성 집행에 있어서 특히 사업예산집행에 있어서 기획감사실에서 주어진 권능을 최대한 발휘해서 실질적인 예산절감이 가능할 수 있도록 유념해서 재정운영에 임해 주셨으면 합니다.